Alors que nous terminons l'année 2025, il est clair que cette année a été consacrée à la refonte des fondements de la CCRVA et, plus largement, du secteur du camping et des véhicules de loisirs. Nous avons réalisé de réels progrès là où c'était nécessaire, nous avons optimisé nos capacités et nous avons également mis en lumière les lacunes que nous devons combler rapidement si nous voulons être à la hauteur du niveau que mérite ce secteur.
Je souhaite être transparent sur les deux points.
Plaidoyer : nous ne sommes plus en marge.
Aux échelons fédéral et provincial, la CCRVA est désormais systématiquement présente lors des discussions politiques concernant les terrains de camping et le tourisme en véhicules récréatifs. Nous continuons de militer pour un traitement fiscal plus équitable des terrains de camping, pour qu'ils cessent d'être considérés comme des « entreprises d'investissement spécifiques » et pour la reconnaissance du fait que nos parcs sont de petites entreprises soumises à des pressions d'exploitation tout au long de l'année, et non des investissements passifs.
Au niveau municipal, nous avons progressivement élaboré des guides pratiques sur le zonage, les permis, l'utilisation saisonnière et les redevances d'aménagement. Le nombre important d'études de cas provenant de partout au pays nous a permis de réagir plus rapidement, de repérer les tendances plus tôt et d'appuyer les associations provinciales avec des messages plus cohérents et harmonisés.
Éducation et événements : des sessions ponctuelles à un véritable parcours d'apprentissage.
Notre calendrier de webinaires est devenu une source de formation fiable, et non plus une simple offre ponctuelle. Les sessions sur le zonage et les questions municipales, les contrats et accords, la gestion des terrains, les opérations basées sur les données et l'IA pour les terrains de camping nous ont permis de passer d'une simple sensibilisation à des conseils pratiques et opérationnels.
Le Forum des leaders continue d'apporter une valeur ajoutée aux conseils d'administration et aux associations, en abordant les sujets délicats de gouvernance, de succession et de fidélisation des membres que la plupart des organisations évitent jusqu'à ce que le problème survienne. Dans l'Ouest canadien, le Forum des idées de l'Ouest a jeté les bases d'une plateforme régionale permanente où les propriétaires de terrains de camping, les associations et les fournisseurs peuvent partager des solutions au lieu de réinventer la roue chacun de leur côté.
Partenariats : un alignement plus étroit entre fournisseurs et opérateurs.
Nous avons continué à développer des partenariats et des commandites qui vont bien au-delà de la simple présence de logos sur un toboggan. L'objectif est simple : obtenir une valeur ajoutée négociée pour les parcs (tarifs, soutien, outils) et une visibilité accrue pour les partenaires qui investissent réellement dans ce secteur. Ce travail se poursuit, mais nous disposons désormais d'un cadre plus clair pour évaluer et positionner nos partenaires afin qu'ils contribuent à la santé à long terme de l'industrie, et pas seulement au calendrier des événements.
CampConnect : du concept à un véritable atout.
CampConnect est passé du stade d'idée à celui de plateforme opérationnelle : une communauté en ligne et une bibliothèque d'apprentissage où les membres peuvent accéder à des formations enregistrées, des ressources et des discussions entre pairs, le tout au même endroit. Le projet n'est pas encore « terminé » —
Et ce ne sera pas le cas, mais nous avons validé le modèle et commencé à centraliser le contenu auparavant dispersé dans des courriels, des liens Zoom et des documents ponctuels. Ce sera un élément central de notre proposition de valeur pour nos membres.
Où nous en sommes derrière
Nous devons également assumer les retards d'exécution.
En résumé, la direction stratégique est saine, mais certains éléments structurels importants accusent du retard.
Pour que ce soit simple et concret, voici comment le CCRVA concentrera ses efforts en 2026.
1. Obtenir des victoires concrètes en matière de plaidoyer, et pas seulement une « sensibilisation ».
Nous concentrerons nos efforts de plaidoyer sur un ensemble plus restreint de dossiers à fort impact et aux résultats clairs :
L’objectif est d’obtenir des changements concrets – langage politique, accès aux programmes et décisions réglementaires – que les opérateurs puissent ressentir dans leurs activités, et non de simples arguments de communication.
2. Approfondir la valeur pour les membres grâce à la formation, CampConnect, les partenariats et la Conférence et exposition canadienne sur l’hôtellerie de plein air de 2026.
Nous allons consolider et développer les initiatives qui fonctionnent déjà et les ancrer autour d'un événement national fort :
Si un programme, un partenariat ou un événement n'apporte pas de valeur visible aux opérateurs, nous le corrigerons rapidement ou nous cesserons de le faire.
3. Mettre en place l'infrastructure de données, de notation et d'assurance du secteur.
Il s'agit du travail de structure qui sous-tend tout le reste :
Tout cela ne sera pas complètement abouti d'ici fin 2026, mais vous verrez des étapes clés, des échéanciers et des moyens de participer clairement définis.
Notre secteur n'a jamais été aussi visible auprès du public ni autant soumis aux pressions des politiques publiques, des infrastructures et des contraintes budgétaires. En 2026, la mission de la CCRVA est de recentrer ses efforts sur les actions les plus efficaces et de rendre des comptes sur les résultats obtenus.
Nous aurons besoin de vos données, de vos exemples, de votre participation aux activités éducatives, au COHCE et aux projets pilotes, ainsi que de votre volonté de vous exprimer aux niveaux local et fédéral. Si nous nous unissons sur ces points, nous pourrons faire de l'année prochaine un tournant décisif, et non une simple répétition.
À tous ceux qui se sont impliqués cette année – en renouvelant leur adhésion, en participant aux webinaires, en partageant leurs chiffres et leurs témoignages, en siégeant aux conseils d'administration et aux comités, ou simplement en nous signalant un problème par téléphone – merci. Rien de tout cela n'avance sans votre soutien, votre patience et votre franchise. La CCRVA existe pour vous servir, et je vous suis sincèrement reconnaissant de la confiance que vous nous témoignez, du temps que vous nous consacrez et de la résilience dont vous faites preuve face à l'adversité. Nous en sommes pleinement conscients et nous continuerons à œuvrer pour la mériter en 2026.
